Van vriendschap naar ondernemerschap
Het zaadje voor Home for Growth werd tien jaar geleden al geplant. Wat begon als een professionele samenwerking werd al snel een vriendschap. Ook toen onze paden uiteenliepen, bleven we elkaar opzoeken. En telkens kwam hetzelfde terug: we denken dat het anders kan.
Die urenlange gesprekken waren eerlijk en ongepolijst. Soms tijdens een diner, een autorit of bovenop de berg in de Vogezen. De visie was er. De ambitie ook. Alleen het moment nog niet.
In de afgelopen jaren deden we allebei ervaring op in het leiden van teams en organisaties. We zagen hoe krachtig leiderschap kan zijn, maar ook hoe vaak het vastloopt. Niet door onwil, maar omdat aandacht voor onderliggende patronen vaak ontbrak.
In 2025 viel alles op zijn plek. Timing, ervaring en vertrouwen. Geen uitstel meer.
Het is tijd voor Home for Growth.
Over
Dennis Waterreus
𝗗𝗘 𝗞𝗥𝗔𝗖𝗛𝗧 𝗩𝗔𝗡 𝗩𝗘𝗥𝗧𝗥𝗢𝗨𝗪𝗘𝗡 Waar ik Defensie inging voor avontuur en actie, werd al snel duidelijk waar het werkelijk om draait: vertrouwen en radicale transparantie. Vertrouwen is geen luxe, maar een noodzaak. Wanneer je verantwoordelijkheid draagt voor elkaar, kun je lastige gesprekken niet vermijden. Als iemand niet volledig presteert, vraagt dat om benoemen. Niet omdat het prettig is, maar omdat zonder eigenaarschap geen echte beweging ontstaat. Ik heb ervaren wat er gebeurt wanneer je samen een cultuur bouwt waarin dit normaal is. Radicale transparantie brengt soms ongemak met zich mee. Vertrouwen vraagt om loslaten en soms om vertragen. Wie daarin durft te blijven staan, maakt ruimte voor potentieel dat anders onbenut blijft. 𝗗𝗨𝗨𝗥𝗭𝗔𝗠𝗘 𝗚𝗥𝗢𝗘𝗜 𝗩𝗥𝗔𝗔𝗚𝗧 𝗢𝗠 𝗟𝗘𝗜𝗗𝗘𝗥𝗦𝗖𝗛𝗔𝗣 Diezelfde dynamiek zag ik later terug in organisaties. Onder druk vernauwen gesprekken zich tot cijfers en de korte termijn. Thema’s als leiderschap, gedrag en samenwerking verdwijnen naar de achtergrond, terwijl juist deze bepalend zijn, zeker in moeilijke tijden. Als directeur van een snelgroeiende start-up, die in twee jaar tijd groeide van nul naar dertig medewerkers, werd ook mijn eigen leiderschap op de proef gesteld. Niet de vraag waar geloof je in stond centraal, maar of je daar ook naar handelt wanneer het spannend wordt. 𝗪𝗔𝗔𝗥 𝗣𝗢𝗧𝗘𝗡𝗧𝗜𝗘𝗘𝗟 𝗩𝗥𝗜𝗝𝗞𝗢𝗠𝗧 Ik verwacht volledige openheid en eerlijkheid en geef die zelf ook, juist wanneer het lastig is. Mijn drijfveer is om mensen en teams in hun kracht te zetten. Niet via ingewikkelde trajecten, maar met interventies die raken en daadwerkelijk beweging brengen. Mijn scherpte en rust vind ik in de natuur. Dagenlang hiken zonder afleiding of uitwijkmogelijkheden. Daar ervaar ik zowel vrijheid als kwetsbaarheid. Precies die combinatie neem ik mee in mijn werk.
Over
Laurens Kuijpers
𝗩𝗥𝗜𝗝𝗛𝗘𝗜𝗗 𝗘𝗡 𝗩𝗘𝗥𝗔𝗡𝗧𝗪𝗢𝗢𝗥𝗗𝗘𝗟𝗜𝗝𝗞𝗛𝗘𝗜𝗗 Mijn leven wordt gekenmerkt door een zoektocht naar vrijheid, in verschillende vormen en betekenissen. Eén ding weet ik inmiddels zeker: échte vrijheid werkt pas wanneer je ook verantwoordelijkheid neemt voor de gevolgen van je keuzes. Daar raakt vrijheid aan mijn passie voor leiderschap. Al vroeg leerde ik dat mensen eerder volgen wat je doet dan wat je zegt. De mate waarin je zelf verantwoordelijkheid neemt, heeft daarom een directe invloed op de mensen met wie je samenwerkt. 𝗧𝗥𝗢𝗧𝗦 Ik ben er trots op dat ik als medeoprichter en bestuurssecretaris heb mogen bijdragen aan de oprichting van De Tijd & Ruimte. Dit is een democratische school waar kinderen de ruimte krijgen om vrijheid, verantwoordelijkheid en eigenaarschap zelf te ontwikkelen, kwaliteiten die hun een waardevolle basis geven voor hun volwassen leven. Zowel in mijn werk als privé wil ik beweging creëren en mensen inspireren. Wie bereid is naar zichzelf en zijn impact op de wereld te kijken, wordt zich bewuster van zijn eigen bijdrage. Dat vraagt soms om een eerlijke confrontatie. Niet omdat de één het beter weet dan de ander, maar juist omdat mensen verschillend kijken. We kunnen veel van elkaar leren, van volwassenen én van kinderen. Om te groeien hebben we elkaar nodig en verdient iedere stem het om gehoord te worden. 𝗔𝗨𝗧𝗢𝗡𝗢𝗠𝗜𝗘 Autonomie is niet hetzelfde als vrijheid zonder kaders. Mensen floreren wanneer ze keuzevrijheid ervaren binnen heldere doelen, rollen en grenzen. Autonomie draait om invloed en eigenaarschap, niet om: “zoek het zelf maar uit”. In vijftien jaar leidinggeven binnen uiteenlopende verandertrajecten heb ik ervaren dat structuur onmisbaar is voor duidelijkheid en richting, terwijl autonomie noodzakelijk is voor ontwikkeling. Daar ontstaat een interessant spanningsveld: hoe zorgen we ervoor dat cultuur en structuur mensen én organisaties vooruithelpen? Mijn aanpak is helder: met structuur en strategie creëer ik richting; met openheid en oprechte aandacht bouw ik aan vertrouwen en betrokkenheid.